Hvordan arbeidsplassen påvirker en konflikt av ansatte i et stort selskap

Posted on
Forfatter: Morris Wright
Opprettelsesdato: 21 April 2021
Oppdater Dato: 15 Mars 2024
Anonim
The Choice is Ours (2016) Official Full Version
Video: The Choice is Ours (2016) Official Full Version

Innhold



Konflikt er nummer ett problem for store selskaper, ifølge en studie fra 1989 av Glenn Varney i sin bok "Building Productive Teams: A Action Guide and Resource Book." På den annen side har en rapport fra Carole Townsley ved University of North Texas om å løse konflikter på arbeidsgrupper funnet at selv om de negative konsekvensene av konflikt kan håndteres, prioriterer ledere sjelden konflikt nok til å gjøre det con effektivitet.

Konflikt i et stort selskap

Konflikt er et stort problem for store selskaper. Kanskje fordi de ikke står overfor hverdagskonflikter og uoverensstemmelser, betaler ikke ledere av store organisasjoner tilstrekkelig oppmerksomhet til problemet. Små bedrifter er mer sannsynlig å føle effekten av konflikter mellom ansatte umiddelbart på grunn av nærhet til arbeidstakere og behovet for ansatte å håndtere hverandre hver dag. Ansatte i store selskaper kan unngå hverandre over en periode slik at ledere ikke merker en umiddelbar effekt. Kommunikasjonsproblemer bidrar også betydelig til arbeidskonflikter. Mens småbedriftsmedarbeidere kommuniserer ansikt til ansikt, kan ansatte i store selskaper gjøre større bruk av e-post, hvor tonen er svært vanskelig å lese.


Årsaker til konflikt

Vanskelige klienter og medarbeidere er en åpenbar årsak til konflikt på arbeidsplassen. Problemer med utstyr og prosjekter der flere ansatte må samarbeide, kan også forårsake friksjon. Ved å tildele urealistiske tidsfrister, ikke klart definere individuelle roller og ansvar, eller å ikke gi tilstrekkelige ressurser for vellykket gjennomføring av prosjektet, er det mulig å skape konflikter mellom ansatte. Uforenelige mål mellom divisjoner eller fraksjoner av ansatte, og konkurranse om begrensede ressurser som penger og mennesker forårsaker også mangel på samarbeid og føre til konflikter.

Tydelige virkninger av konflikt

En klar og umiddelbar effekt av arbeidskonflikt skyldes manglende evne til et team til å fullføre eller til og med være enige om oppgaver, noe som fører til fullstendig sporing av arbeidsteam og prosjektinitiativer. Manglende samarbeid med medarbeidere er et tegn på konflikt og kan ta flere former. På et lavere nivå er manglende tilbakekalling av samtaler, passive aggressive samhandlinger og økte kontorsladderproblemer tegn på arbeidskonflikter. I mer alvorlige tilfeller kan konflikt eskalere til store angrep og til og med vold.


Skjulte effekter av konflikt

Sannsynligvis mer vanlig og lumsk enn det åpenbare tegn på arbeidstaker konflikt, kan de skjulte effekter som virker konflikter være spesielt skadelige for selskapets resultater. Å løse problemet øker fravær og omsetning, som har betydelig innvirkning på produktiviteten. Medarbeiderkonflikter fører til en økning i klager som er innlevert på fagforeninger, og hvor lang tid det tar å håndtere konfliktproblemer, kan forhindre ledere i å fokusere på andre viktige forretningsforhold.